2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動的關(guān)鍵之年、攻堅之年，自實施國有企業(yè)深化改革提升行動以來，甘肅建投生態(tài)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，嚴格貫徹落實國務(wù)院和甘肅省國資委關(guān)于國企改革深化提升行動決策部署，按照甘肅建投對出資企業(yè)的統(tǒng)一安排，將改革深化提升行動作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵突破口和重要抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高質(zhì)量推進、高效能聚焦，統(tǒng)籌推進重點任務(wù)有序落地，以更高的站位、更大力度推進國企改革深化提升行動走深走實。

高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃改革方向

生態(tài)公司以高標(biāo)準(zhǔn)、重務(wù)實的態(tài)度推進了改革方案的謀劃和改革措施的制定，聚焦重點改革領(lǐng)域，將各項工作的改革目標(biāo)及成效作為落腳點。一是高標(biāo)準(zhǔn)制定改革提升方向。生態(tài)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，將本輪國企改革作為重要政治任務(wù)來抓，建立以企業(yè)“一把手”為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員重使命、扛任務(wù)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和基層單位層層壓實責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)機制，全面推動改革任務(wù)落地落實。二是創(chuàng)新務(wù)實緊抓改革措施。在省政府國資委及甘肅建投的指引下，生態(tài)公司及時印發(fā)《甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團有限公司改革深化提升行動工作實施方案（2023-2025年）》及工作臺賬，將生態(tài)公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和各項工作的具體措施有機融合，層層壓實改革深化提升行動工作責(zé)任，將改革工作作為公司全年重點工作，將改革任務(wù)清單化，工作措施具體化，工作目標(biāo)明確化，確保改革工作有力有序推進。

高質(zhì)量推進改革任務(wù)

生態(tài)公司嚴格按照省政府國資委及甘肅建投相關(guān)要求，通過專業(yè)化整合，精準(zhǔn)壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)，持續(xù)推進“瘦身健體”工作。一是推進企業(yè)整合重組，提升國有資本配置效率。自國企改革以來，生態(tài)公司子公司戶數(shù)由14戶大幅縮減至9戶，嚴格按照“控制增量、優(yōu)化存量、壓減總量”的原則，加強了新設(shè)子公司的管理力度，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，規(guī)范內(nèi)部管理和運行機制，合理控制管理層級和法人層級，提高管理效率。二是持續(xù)推進規(guī)范董事會建設(shè)。按照甘肅建投集團開展現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動要求，生態(tài)公司完成了董事會N+19規(guī)范化運行制度建設(shè)，設(shè)立四個專門委員會，促進董事會規(guī)范、專業(yè)、高效運行，提高董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險作用。生態(tài)公司董事會辦公室組織機關(guān)各部門針對生態(tài)公司“十四五”規(guī)劃進行了中期評估，形成了《“十四五”規(guī)劃中期評估報告》，根據(jù)外部市場重大變化，對生態(tài)公司發(fā)展現(xiàn)狀，印發(fā)了生態(tài)公司《2024年 2025年 2026年發(fā)展規(guī)劃》，對戰(zhàn)略目標(biāo)和定位、主責(zé)主業(yè)、重點目標(biāo)和相關(guān)重點工作進行了調(diào)整。

高效能聚焦科技創(chuàng)新

黨的二十屆三中全會提出，構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力是科技創(chuàng)新，關(guān)鍵載體是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。一是發(fā)展綠色建造、加強核心技術(shù)攻關(guān)。生態(tài)公司始終堅定不移貫徹新發(fā)展理念，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，以實際行動踐行“綠水青山就是金山銀山”，2024年5月甘肅省工業(yè)和信息化廳發(fā)布了《關(guān)于公布2024年度甘肅省專精特新中小企業(yè)和復(fù)核通過企業(yè)名單的公告》，生態(tài)公司榮獲2024年省級專精特新中小企業(yè)稱號。二是逐步形成“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的發(fā)展模式。生態(tài)公司不斷加強與科研院所的合作，依托黃河流域平?jīng)鍪辛植萆鷳B(tài)扶貧建設(shè)項目，立項集團公司科技項目《蘋果園綠色高效建園技術(shù)集成與示范》，邀請甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)教授作為課題組技術(shù)指導(dǎo)。以科技項目為抓手，促進科技創(chuàng)新創(chuàng)效，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。生態(tài)公司作為甘肅建投培育的新業(yè)態(tài)、新板塊，公司更加專注于山水林田湖草沙治理項目建設(shè)。在近兩年的生產(chǎn)與實踐中，生態(tài)公司科技項目自主立項13項，國家實用新型專利授權(quán)11項，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)代蘋果園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》2023年順利立項。

下一步，生態(tài)公司將以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神為重要契機，貫徹落實習(xí)近平總書記全面深化改革的方法論，在總結(jié)抓好國企改革三年行動和深化提升行動落地的方法的基礎(chǔ)上，胸懷“國之大者”，立足改革歷史新起點、新方位，以“趕考”的心態(tài)和“接力”的狀態(tài)，深刻把握國企改革深化提升行動功能使命類改革、體制機制類改革與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系之間的緊密相關(guān)性和內(nèi)在一致性，緊密結(jié)合各自實際，探索形成富有特色、務(wù)實管用的改革管理模式，不斷推動改革走深走實。 

通訊員 鄭承玉 高北辰